document.write('
');

澳门新葡亰平台官网

陈凌:家族传承中的 “情、理、法”次序

返回上层

【字体: 2019-12-08来源: 作者:佚名

澳门新葡亰平台官网11月13日,澳门新葡亰APP财富全球资产保障与传承峰会在澳门举行,针对创富一代对于传承的需求和在财富传承过程中所遇到的障碍和困难,澳门新葡亰APP财富特邀请到浙江大学管理学院企业家学院院长陈凌教授,与大家分享家族企业的传承治理。


陈凌说:“对于一个家族来说,有共同目标,大家的感情就会增进。有了感情,很多矛盾就更容易解决。”

以下内容根据嘉宾演讲整理,有删节。


在世界范围内,家族企业是一种普遍存在的企业形态。在美国,中小型家族企业占了85%,而在大型500强企业中,40%由家族控股。


在中国,85%的私营企业都属于家族企业,而在35%的上市公司中,最大的股东都可以追溯到自然人及其家族。事实上,中国企业形态和结构和美国差不多。


但是,我们的家族企业面临一个巨大的挑战,即改革开放后,它们正在面临一代到二代的传承,有数据统计,在这个过程中会有70%-80%的企业消亡。


那么,传承为何会遇到问题?这就是我们今天要探讨的话题。


家族企业传承的最佳年龄段是多少?


传承所面临的首要挑战是中国的传统观念。


很多人认为,自己五六十岁、六七十岁来讨论传承太早了!


根据中国工商银行2017年私人银行部的高净值客户传承状况调查,很多一代创业者对于传承的想法60%带有君主制观念,也就是说,他们认为只有死亡才等于离开岗位,即便把最高权力交给接班人,但自己仍然是“太上皇”。只有很少的人,会比较开明地退出企业,把企业放心地交给孩子。


但是,交接最好的时机是什么时候呢?


根据哈佛大学戴维斯教授团队的研究,两代人开始进行交接班时,很多一代已经71~75岁了,二代的年龄则是41~50岁。显然,这个时候一代已经没有选择的余地了。


实际上更好的交接时间是:一代在51~60岁,而二代在23~33岁。因为这个时候二代刚好从海外留学回来,可以开始交接了,而交接的时间也足够长。


家族传承遇到的四大痛点是什么?


中国有句古话,叫做“富不过三代。”其实,这句古话完整的版本是:“道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代。”


也就是说,如果一个家族,能够形成优秀完备的文化体系,能够把每一代子女都教育好,子女们进而又将自己的孙子、孙女们教好,家族就可以绵延很多代。


事实上,世界范围内存在很多绵延多代的家族。但是,这种存续并不仅仅是所谓“富贵传家,不过三代”的有形财富的传承,还包括精神文化层面的传承。


目前,中国的家族企业传承主要有四个痛点:


首先年轻的家族企业没有可借鉴的传承经验,都是摸着石头过河。世界范围内,有很多长寿的家族企业,其历史可以追溯100甚至200年,但是在中国,这样的家族并不多,我们几乎没有家族传承的经验;


其次计划生育造成的小家庭、大企业的困惑。因为中国企业发展非常快,所以在家庭规模较小时,就可以积累大量财富。这与国外企业不同,他们已经经营了很多代,所以在遇到传承的时候压力就不会很大;


第三两代人的核心价值观差别较大,具体表现为沟通不畅,普遍存在较为深刻的代沟。我们现在正处在一个价值观、世界观变化非常快的世界。我在大学教书,年龄相差几岁的孩子在思想上的差别都会很大,何况家族两代人相差25-30岁呢?所以,在这种环境下,沟通是一个非常大的普遍问题;


第四,丰富的创业机会挤走了传承的兴趣和意愿。我们的创业机会很多,子女想要自己创业,这无可厚非,但也一定程度上影响其接班意愿,尽管如此,我认为传承和创业之间并非天然矛盾。


家族传承的两个结合是什么?


实际上,家族的传承是靠两个传承相结合:一是生物复制式的延续——生孩子。当一个人成为父亲、母亲,就会油然而生一种责任感。就有一种力量,一定要对自己的子孙负责,要把财富、精神传给自己后代;


是文化传承文化传承是中国人能够创办出百年甚至千年事业的重要源泉。中国最著名的孔子家族,一千多年了,家族排名都清清楚楚,其所依赖的就是文化。


我们可以参考中国的“百年老店”李锦记家族,他们在传承过程中也遇到过挑战和困难。但是他们所秉承的“修身岂为名传世,作事惟思利及人”的核心家族价值观,吸收了两代人的冲突,这就说明家族企业应该注重文化的传承。这一价值观要求“我们”大于“我”,要求家庭和谐、事业成功。李锦记家族还提出了三不原则:不能晚婚、不能离婚、不能多一个家庭。


为何不能晚婚?因为早婚的话他们子女会比较多,而且从传承角度来说,年龄更为合适;为何又不能离婚?法律虽然无法接受,但是作为家法,它要求家庭成员离婚就要承担一系列责任,比如失去股权、退出董事会等。有这样的规定,在选择伴侣的时候,家族成员就会十分谨慎。


此外,李锦记还非常重视家族委员会和家族宪章。家族委员会主要包含家族基金和家族培训中心等内容。在家族培训中心里,每一个季度会有3到4天的活动,全家人都要参加。他们通过如此密集的交流,使家族成员关系密切,互相了解和关心。


一个优秀的家族,自带优秀的文化和影响力,它体现在每一个家族成员身上。李锦记家族从娃娃抓起,使其树立共同的价值观,帮助家族一起规划未来。


家族传承要注意的三个重要方面是什么?


对于中国的家族传承,在未来有很重要的三个方面:


第一要探讨家族的使命和愿景。很多人会说,好像使命和愿景都是一个大企业、大公司的专属物品,其实并非如此,个人要立志,一个家庭自然也要立志。我团队研究过很多优秀的企业,在企业规模较小时,他们就已经明确未来要做成什么样的公司。比如李锦记,在去年庆祝了成立130周年后,就推出了一个走向千年家族的计划。


第二,要选模式这是我想重点强调的内容。每个家族是不一样的,要寻求适合自身的发展模式,进而通过财富管理,例如家族信托等,来提供所有成员的生活保障。


我们依旧举一个香港家族的例子。虽然李嘉诚财富很多,但是其传承模式依然是非常经典的。他让大儿子打理公司,小儿子管理基金会,进行投资。显然,我们应该用这样的思路来探讨如何规划好当前事业、未来投资、未来的家族保障以及如何来安排好自己的家族成员。


此外,家族企业还应该张开双臂拥抱家族外的优秀职业经理人。很多优秀家族的后代,成为了著名的科学家、文学家,这样的先例屡见不鲜,所以,优秀职业经理人是企业延续必不可少的要素。


另外,家族和企业应该适当分开。保持家族控股权,保护小股东利益,同时,还要提升职业化的管理水平,用职业化的要求来培养自己的子女。人才聚集,家族企业的传承才会更加从容。


第三,两代人一起做规划。每一个年轻一代从小就要了解家族是做什么,过去做什么,未来做什么,两代人要共同探讨,要有一张蓝图。


家族传承遵循的四个原则是什么?


根据国内外的家族企业案例研究,我们总结出家族企业传承应该遵循的四个原则。


第一个原则,家族企业传承是一个全面系统工程。家族企业传承包括财富传承,事业传承和精神传承三个维度,传承涉及到家族系统和企业系统的同步变革,同时由于两代人的年龄和成长过程,这些系列活动又会在几年的时间里同时完成,因此我们必须用系统思维和长期观点来看待传承。简单地把家族企业传承看做只是一个股权和职位的换人是极其危险的。


第二个原则,家族沟通的重要性。传承的钥匙在家族手中,只有家族自身努力才有可能解决传承过程中的困难。传承过程中的沟通,包括集体讨论,协商,妥协甚至是部分家族成员的利益牺牲都是不可避免的。家族沟通的基础是共同的家族愿景和价值观,因此家族成员使命感的培养是家族企业传承的重要出发点。


第三个原则,传承需要事先决定规则。家族企业面临的挑战有共性,因此可以学习借鉴和事先设计。从第一代到第二代的传承过程中家族和企业的制度化建设非常重要,而且往往是从零开始。在第一代领导下的企业一般处于企业家的企业阶段,企业家的个人魅力和领导力对于企业影响巨大,企业家既是企业的创始人领导人,也是控股家族的家长,企业和家族的权力与权威集中于一人。随着家族第二代进入企业,家庭和企业的结构都会复杂化,为了应付未来可能的挑战,家族企业必须学会适应集体领导和民主决策。家族企业需要用中医“治未病”的思想,未雨绸缪,事先做出有效的规则,让家族成员遇事有商有量,有理可据。


第四个原则,传承需要流程化管理。为了传承能够切实实施,家族沟通与家族规则都需要通过流程化管理加以贯彻。家族应该制定传承规划并且分阶段进行,确立传承阶段的大致时刻表,应该避免走回头路或顾此失彼。传承规划的流程化管理可以邀请外部的顾问和专家加以指导帮助。


另外,我强调应该按照情、理、法这个次序解决问题,而不是倒过来,为什么呢?首先,任何家庭都有温度,都有相互之间的很多故事——爷爷奶奶的故事,爸爸妈妈创业故事,分享这样的故事,会增进家庭成员之间交流、增进感情。其次,情也包括共同的目标,共同的目标实际上是要大家一起来探讨,有共同目标之后,大家的感情就会增进。有了感情,很多矛盾就更容易解决。


我非常希望企业家能够从家族和企业的双环可持续发展框架下,来看待自己未来的挑战,花更多时间和心思照料好家庭和家人,选择合适的专家和专业机构来共同经营好企业和保障家族的财富传承。


免责申明

1、本网站信息均来源于市场公开资料,澳门新葡亰APP仅基于上述公开资料阐述澳门新葡亰APP观点,并不保证其准确性、完整性、实时性或正确性。本网站的信息和内容仅供参考,请谨慎使用。


2、本网站信息中署名"澳门新葡亰APP财富"、"澳门新葡亰APP财富研究部"的文章,以及图片和音视频资料,版权均属于澳门新葡亰APP财富。如需转载请与澳门新葡亰APP财富联系,并在授权的范围内注明来源和作者,保证作品的完整性。违反上述声明者,本网站将追究相关法律责任。


3、本网站转载其他媒体或机构的作品,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的"来源",并自负版权等法律责任。如本网转载涉及版权等问题,请作者在两周内来电或来函联系。


4、问题咨询及相关合作,请发邮件至:webmaster#noahwm.com,将“#”换做“@”。

立博体育 bet9九州十年 u赢电竞 牛电竞在线 188电竞